通過此次學習，深感星沙水務公司的發展任重而道遠。我們應該打開視野，提高站位，立足于行業，在全面圍繞上市工作的前提下，開展對標管理，快速自我提升。既要做好研究部署、頂層設計，同時關注指導行動、考核評估，切實落到管理提升和經濟效益上，扎實培養一流的人才隊伍。

新盛地公司作為集團公司國企改革和市場化轉型的前沿陣地，將圍繞市場化發展長遠布局，切實謀劃好工業地產開發、城市資源運營主責主業，積極盤活“樓宇經濟”、做實“四資”文章，為園區產業發展融入更多的商務、休閑、文娛、社交生活資源。

此次講課內容既接“頂層”又接“地氣”。建議集團公司把法人治理結構優化作為國企改革的“前置動作”，抓緊黨組織對國有企業的全面領導，從要素管理向“管資本”轉變，落實董事會決策主體作用、積極發揮外部董事作用以及發揮監事會監督功能、強化專門委員會功能四個關鍵要素，大膽嘗試授權機制創新，在推進市場化經營機制過程中寫下濃墨重彩的“關鍵一筆”。

金融板塊在集團的市場化改革走在前列，經灃小貸按照國企改革三年行動方案思路，其中人員結構、薪酬管理、制度建設等基本按方案搭建。通過此次學習培訓，深刻感到我們小貸公司要做大做強，還任重道遠，有很多可以改革之處：如公司還可創新業務模式，開展資產證券化融入資金，為充分調動經營團隊干事創業激情，給予公司經營團隊股份激勵等。

本次學習培訓，對于當前正處于市場化轉型關鍵階段的普樂公司而言，可以說是恰逢其時。作為園區開發建設和運營的主體，我們應當結合“國企改革三年行動”，加快推進公司去“行政化”進程，不斷完善法人治理體系、優化公司產業結構，提高市場運營管理水平，確保公司發展逐步實現盈利增效。