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              長沙經開集團開展國企改革三年行動線上學習培訓

              長沙經開集團開展國企改革三年行動線上學習培訓

              • 分類:集團要聞
              • 作者:
              • 來源:
              • 發布時間:2022-03-07 10:54
              • 訪問量:

              【概要描述】

              長沙經開集團開展國企改革三年行動線上學習培訓

              【概要描述】

              • 分類:集團要聞
              • 作者:
              • 來源:
              • 發布時間:2022-03-07 10:54
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              詳情

              2022年是國企改革三年行動決戰決勝之年,為全面推進改革走深走實,系統集成、協同高效,助推長沙經開集團市場化轉型發展,2月23日,長沙經開集團開展國企改革三年行動線上學習培訓。集團公司黨委副書記、董事、總經理譚超綱,黨委委員、紀委書記、監事會主席呂向龍,黨委委員、副總經理羅卓群,副總經理王睿,總部各部門處長及以上人員、子公司班子成員參加學習。

              本次學習采用集中在線觀看的形式,主題為“市場化體制機制走深走實”。課程內容立足國企改革三年行動全局,深刻解析了改革相關政策制度,分享了同平臺改革經典成功案例,涵蓋了以新機制釋放活力、以新模式促進發展等內容,既有理論的學習與創新,又有實踐的總結與發展,既有立足于發展全局的宏觀認識,又有著眼于操作層面的具體實例,全面、充分地闡釋了國有企業改革相關經驗。

              通過此次學習,參會人員紛紛表示對國企改革理解更加深入透徹,將把學習成效體現到增強黨性、提高能力、改進作風、推動工作上來,真正做到知行合一。部分參會人員還結合實際工作抒發培訓心得。

              星沙水務公司 彭清

              通過此次學習,深感星沙水務公司的發展任重而道遠。我們應該打開視野,提高站位,立足于行業,在全面圍繞上市工作的前提下,開展對標管理,快速自我提升。既要做好研究部署、頂層設計,同時關注指導行動、考核評估,切實落到管理提升和經濟效益上,扎實培養一流的人才隊伍。

               

              新盛地公司 李敢

              新盛地公司作為集團公司國企改革和市場化轉型的前沿陣地,將圍繞市場化發展長遠布局,切實謀劃好工業地產開發、城市資源運營主責主業,積極盤活“樓宇經濟”、做實“四資”文章,為園區產業發展融入更多的商務、休閑、文娛、社交生活資源。

              力都置業公司 黃宇

              此次講課內容既接“頂層”又接“地氣”。建議集團公司把法人治理結構優化作為國企改革的“前置動作”,抓緊黨組織對國有企業的全面領導,從要素管理向“管資本”轉變,落實董事會決策主體作用、積極發揮外部董事作用以及發揮監事會監督功能、強化專門委員會功能四個關鍵要素,大膽嘗試授權機制創新,在推進市場化經營機制過程中寫下濃墨重彩的“關鍵一筆”。

              經灃小貸公司 劉岸松

              金融板塊在集團的市場化改革走在前列,經灃小貸按照國企改革三年行動方案思路,其中人員結構、薪酬管理、制度建設等基本按方案搭建。通過此次學習培訓,深刻感到我們小貸公司要做大做強,還任重道遠,有很多可以改革之處:如公司還可創新業務模式,開展資產證券化融入資金,為充分調動經營團隊干事創業激情,給予公司經營團隊股份激勵等。

              汨羅普樂公司 李天盾

              本次學習培訓,對于當前正處于市場化轉型關鍵階段的普樂公司而言,可以說是恰逢其時。作為園區開發建設和運營的主體,我們應當結合“國企改革三年行動”,加快推進公司去“行政化”進程,不斷完善法人治理體系、優化公司產業結構,提高市場運營管理水平,確保公司發展逐步實現盈利增效。

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